Визначення нагляду

Спостереження - це дія та ефект моніторингу , дієслово, яке передбачає здійснення інспекції роботи, виконаної іншою особою.

Супервізор перебуває в ситуації ієрархічної переваги , оскільки має здатність або здатність визначати, чи є наглядова дія правильною чи ні, тому нагляд є актом контролю певних видів діяльності таким чином, що вони здійснюються в задовільна форма.

Спостереження використовується в основному в області компаній , де зазвичай є позиція супервізора . У цьому сенсі спостереження є технічною і спеціалізованою діяльністю, метою якої є раціональне використання виробничих факторів. Керівник контролює, щоб працівники, сировина, техніка та всі ресурси компанії були скоординовані, щоб сприяти успіху компанії.

Робота з нагляду зазвичай формується в рамках організаційної схеми , де кожен підрозділ реагує на більш високий рівень. Так само, як працівники району повинні звітувати перед керівником, вони повинні подавати свої звіти генеральному менеджеру, наприклад.

Керівник повинен не тільки бути досвідченим у сфері, яку він контролює, але повинен мати достатні повноваження, щоб керувати рештою людей. Таким чином, однією з основних характеристик керівника є знання роботи (стосовно матеріалів, технологій , процедур тощо) та їхніх обов'язків (включаючи політику та правила компанії), а також здатність інструктувати (навчання персоналу) і безпосередньо (вести персонал).

Наприклад, у компанії , що займається розробкою програмного забезпечення, модель, прийнята для організації персоналу, складається з групування її на "острови" або поділу їх на групи з декількох людей, які сидять разом, з прикріпленими столами. Один з членів кожного острова обов'язково є керівником, і його робота перевищує простий контроль над його програмістами.

У принципі, важливо відзначити, що саме на їхніх списках вага термінів поставки падає, як правило, називаються термінами , використовуючи термін англійського походження. Коли проект народжується, наглядачі кожної групи збираються, щоб проаналізувати роботу, яку потрібно зробити, і вирішити, який із самих ефективних способів зіткнутися з ним, розділити їх на якомога більше частин, а потім призначити їх кожній команді, виходячи з їхніх знань можливостей і досвіду різних програмістів. Варто зазначити, що острови, ймовірно, будуть змінені з часом, намагаючись довести людей до додаткових навичок і, у свою чергу, поширювати ті, які можуть покращити продуктивність своїх колег.

Після того, як робота розділена, кожен керівник має важке завдання вирішити, яку частину призначити кожній людині , знову ж таки використовуючи свої знання про характеристики своєї команди. Але таке рішення не настільки просте, як здається; Недостатньо дати кожному те, що вони краще знають, оскільки головною метою є не завершити частину проекту, що відповідає їм, а успішно досягти дати поставки . І тут починається критичний період роботи керівника.

На відміну від особистого проекту, який дозволяє нам приймати весь час, необхідний для його завершення на 100%, компанії намагаються залишатися актуальними на ринку , і для цього вони повинні приносити жертви різних типів. Що стосується програмного забезпечення, одна з них полягає в тому, щоб завершити їх якомога швидше, навіть якщо це вимагає залишення прогалин у їхній структурі. Патч коду, який пропонує тимчасове або закрите рішення проблеми, зазвичай називається патчем, так само, як шматок паперу може на мить уповільнити рулон нерівної таблиці; і це керівники, які вирішують, якщо і коли виправляти програму, щоб мати можливість доставити її на дату.

border=0

Пошук іншого визначення