Визначення МСП

Pyme є абревіатурою для малих і середніх підприємств . Це комерційна, промислова або інша компанія, яка має невелику кількість працівників і записує помірний дохід: "Мій батько працює в МСП" , "Освальдо почав з малого бізнесу і сьогодні є власником національного ланцюга" ,

Pyme

Pyme також часто пишеться як МСП та МСП . Пов'язаним терміном є mipyme або MSMEs , абревіатура для мікро-, малих та середніх підприємств , яка враховує найбільш обмежені види бізнесу, наприклад, підприємства з однією особою.

Визначення МСП залежить від країни . У Аргентині , наприклад, компанії класифікуються відповідно до їх річного обсягу продажів та їх категорії (промисловий МСП може мати обсяг обороту, який, в іншому секторі економіки, містив би його серед найбільшого обсягу).

В інших країнах концепція МСП пов'язана з кількістю працівників . Від 1 до 10 співробітників ми говоримо про мікропідприємства; від 11 до 50, малого та середнього бізнесу. Ці цифри, однак, можуть відрізнятися залежно від регіону .

МСП мають специфічні потреби, які має задовольняти держава . Цей тип компанії породжує разом велике багатство для кожної країни, а також є одним з головних двигунів зайнятості . Однак, через їх особливості, вони потребують захисту та стимулів конкурувати з великими корпораціями.

Кредитні лінії зі спеціальними умовами, податкові пільги та безкоштовне консультування - це деякі з інструментів, які, як правило, пропонується державою для розвитку МСП.

Переваги МСП :

* наявність більшої гнучкості, ніж звичайні компанії у виробничій системі ;
* дозволяють встановлювати набагато більш тісні відносини з клієнтами;
* завдяки більшій простоті своєї інфраструктури легше змінювати нішу (простір, де потенційні користувачі або споживачі послуги або продукту є);
* робочі місця ширші, менш суворі, і працівники більш відкриті для змін ;
* Найвищий рівень специфічних знань і ноу-хау , який дається завдяки близькості членів з повсякденною роботою компанії, може стати важливою перевагою перед конкуренцією;
* час, необхідний для прийняття стратегічних рішень, може бути значно меншим, враховуючи, що процеси управління менш складні;
* представити менш чітке бачення , більше зосереджене на потребах і потребах клієнтів (постійно змінюється), ніж у власних коріннях, що призводить до важливих структурних змін, прийняття необхідних технологій і персоналу для вирішення проблем вони представлені на кожному кроці.

Недоліки МСП :

* оскільки вони рухаються процесами виникаючого типу, вони не мають конкретних керівних принципів, пов'язаних з їх створенням, але вони зазнають постійних змін і еволюцій;
* не користуються суттєвою фінансовою підтримкою, що перешкоджає їм розпочинати масштабний бізнес;
* вони вимагають постійного перегляду своєї структури, враховуючи, що їх адаптивний характер може стати причиною їх розпуску через втрату організаційного контролю;
* більша близькість між працівниками може бути негативною, якщо вони передають свої особисті проблеми в офіс;
* зазвичай немає чіткого контролю над входом і виходом грошей;
* зменшення обсягів виробництва відображається в обсязі замовлень, наданих постачальникам, що може призвести до перевищення витрат ;
* Якщо не проводиться ефективна та постійна рекламна кампанія, компанія може залишитися непоміченою споживачами.

border=0

Пошук іншого визначення