Визначення задоволеності роботою

З латинського satisfactio , задоволення є дія і ефект задоволення або задоволення себе . Поняття пов'язане з задоволенням апетиту, компенсацією попиту, заспокоєнням пристрастей розуму, оплатою заборгованості або винагородою за заслуги.

Праця , з іншого боку, є те, що належить до роботи або має відношення до неї. Цей термін має кілька значень, найчастіше це те, що відноситься до міри зусиль, зроблених людьми. Робота є одним з трьох факторів виробництва, поряд з капіталом і землею.

Ці визначення дозволяють зрозуміти ідею задоволеності роботою , яка є ступенем дотримання людиною відносно їх робочого середовища. Задоволеність роботою включає розгляд винагороди, тип роботи, людські відносини, безпеку тощо.

Задоволеність роботою впливає на ставлення робітника до його зобов'язань. Можна сказати, що задоволення виникає з відповідності між реальною роботою та очікуваннями працівника.

Ці очікування, з іншого боку, формуються через порівняння з іншими працівниками або з попередніми робочими місцями. Якщо людина помічає або вважає, що вони перебувають у невигідному становищі порівняно зі своїми колегами, їхній рівень задоволеності роботою зменшується, як якщо б вони вважали, що їхня попередня робота пропонувала кращі умови .

Для більшої задоволеності роботою, більшої прихильності працівника до їх завдань і більшої мотивації . З іншого боку, коли ступінь задоволеності роботою є низьким, працівник не відчуває ваги відповідальності дуже сильно і не прикладає достатньо зусиль у свою повсякденну діяльність.

Давайте розглянемо деякі з найбільш поширених порад для підвищення задоволеності роботою:

* працевлаштування потрібних людей для кожної посади : хоча цей пункт, здається, не пов'язаний безпосередньо з мотивацією та настроєм працівників, він є фундаментальним, оскільки лише через персонал, відповідним чином підготовлений для виконання своїх зобов'язань , можна створити здорову і продуктивну екосистему, яка не засмучена невдачами і здатна вставати і вчитися на своїх помилках;

* створювати зв'язки з працівниками : незалежно від стажу працівника, необхідно підтримувати тісний і постійний зв'язок з ним, нагадувати йому щодня філософію компанії, змушувати його брати участь у новинах, дякувати йому за його зусилля і допомогти йому подолати проблеми своєї роботи. Офіс зазвичай не є хорошим місцем для почуттів, але відносини між індивідами різних ієрархій не повинні бути штучними; секрет успіху компанії полягає в особливих рисах живих істот, які його складають, і тому так важливо, що вони знають один одного і збагачують один одного;

* мають систему стимулів : гроші не все, але це, як правило, частина бази будь-яких трудових відносин. На додаток до справедливої ​​заробітної плати, і її можливе збільшення, вона ніколи не шкодить нагороди доставки і наполегливості з грошима, бонуси, ексклюзивні акції або запрошення на події, серед багатьох варіантів, які компанії зазвичай використовують. Варто зазначити, що грошова вартість компенсації не має значення, але показати працівникові, що його зусилля враховуються;

* сприяння роботі в команді : це, мабуть, одна з найскладніших завдань, які необхідно досягти в певних дуже конкурентних областях, але одна з найбільш корисних форм організації, коли вони належним чином реалізовані. Командна робота дозволяє нам вчитися у наших колег, а також допомагає нам більше знати себе; Це робить нас більш креативними і навчає нас важливим урокам для росту як професіоналів, так і людей.

border=0

Пошук іншого визначення