Визначення робочої групи

Група людей, організована для досягнення спільної мети, називається командою . Це, з іншого боку, відоме як робота з людськими зусиллями та продуктивною діяльністю, за яку отримується винагорода.

Ці визначення дозволяють підійти до концепції робочої групи , яка є групою працівників під керівництвом менеджера. Ця команда працює на досягнення цілей організації .

Крім того, необхідно пояснити, що вважається, що кожна робоча група повинна пройти ряд етапів своєї еволюції. Зокрема, це такі:

Навчання На першому етапі це коли формується вищезгадана група і вона може виробляти такі ситуації, як тривога, недовіра і навіть залежність. З позитивного боку, були б такі чинники, як ілюзія і бажання взяти на себе зобов'язання щодо цілей, а отже, і самої компанії.

Агітація Це відбувається тоді, коли члени команди починають працювати як такі, і це може призвести до виникнення певних конфліктів між ними з причини нестабільності та навіть недооцінки.

Нормалізація Цю фазу можна сказати, що це той, в якому члени групи вже відчувають себе частиною цілого, співпрацюють і допомагають один одному, вирішують конфлікти, які існували між усіма ними, і це призводить до більшого комфорту на робочому місці.

Реалізація Саме тут панує гармонія в команді, що призводить до належної, ефективної та ефективної діяльності для досягнення запропонованих цілей.

Належне функціонування робочої групи залежить від кількох факторів. Усі співробітники, що входять до команди, повинні працювати для досягнення спільної мети . Таким чином, солідарність має важливе значення в межах групи. Це означає, що немає місця для особистого блиску або для внутрішньої конкуренції, що загрожує меті організації.

Менеджер або керівник робочої групи, однак, повинен знати, як визнати індивідуальні заслуги кожного працівника. Це буде стимулювати здорову конкуренцію, щоб виділитися, оскільки всі працівники хочуть отримати доступ до призів, які доставляються на хороші показники. Компанія , таким чином, виграє від цих індивідуальних зусиль, і спільна мета може бути виконана легше.

Але не тільки це. Особа, яка відповідає за вищезгадану робочу групу, є фундаментальною, а також знає, як мотивувати своїх членів, як керувати ними і як «використовувати» найкращі якості та здібності кожного з них. Таким чином, буде подібно до того, як кожен з працівників виявить свій потенціал, і тому загальні результати та цілі досягаються найкращим чином.

Особисті відносини є ключем до робочої команди, навіть поза професійними можливостями. Працівник може вчитися у своїх колег і вдосконалювати свої професійні навички. З іншого боку, людина, яка має погані стосунки з рештою команди, тільки сприятиме проблемам і спробам проти спільних цілей компанії.

border=0

Пошук іншого визначення