Визначення бюджету виробництва

Бюджет - це документ або шаблон, який збирає кошторис доходів і витрат за певний період часу. Як правило, бюджет використовується для розрахунку того, скільки грошей буде коштувати завершення проекту або розвиток діяльності.

Виробництво , з іншого боку, є поняттям, яке використовується для назви процесу виробництва (створення, виготовлення) чогось і навіть назвати те, що було зроблено.

Це дозволяє підійти до поняття виробничого бюджету , який використовується в області підприємств і галузей. Бюджет виробництва пов'язаний з бюджетом продажів , оскільки полягає у розрахунку того, скільки коштуватиме виробництво кількості продукції, яку фірма планує продати. Це дозволяє нам аналізувати витрати і порівнювати їх з доходами та прибутками, які, як очікується, будуть отримані.

Таким чином, мета бюджету виробництва - допомогти досягти балансу між тим, що виробляється, і тим, що продається . Цей бюджет збирає, скільки одиниць продукту необхідно виготовити для покриття очікуваних потреб у збуті та запасах.

Бюджет виробництва, таким чином, розробляє наступний розрахунок : одиниці, які, як очікується, будуть продані + одиниці, які повинні бути в кінцевій інвентаризації - одиниці, які очікуються в кінцевій інвентаризації = кількість загальних одиниць, які повинні вироблятися.

Щоб оцінити собівартість того, що повинно бути вироблено, необхідно враховувати витрати на сировину та їх трансформацію, включаючи використання технологічних ресурсів і людських ресурсів .

Щоб правильно розробити виробничий план, необхідно прийняти певну політику, пов'язану з пошуком ефективності та стабільності у виробничому процесі , оптимізувати використання об'єктів та досягти балансу готової та будуваної продукції. Іншими словами, для того, щоб отримати позитивні результати на ринку, важливо приділяти рівну увагу виробництву та запасам.

Розрахунок виробничого бюджету повинен здійснюватися для кожного виду продукції, зокрема, з урахуванням кількості фізичних одиниць. Основою для його реалізації з успіхом є наступні:

* визначення загальних виробничих потреб , які повинні бути виражені у кількості готової продукції;

* встановлення працездатності підприємства та обладнання або обладнання, яким вони привласнили певне завдання, пов'язане з виробничим процесом;

* визначення наявності праці та сировини ;

* проаналізувати потенційні наслідки, як негативні, так і позитивні, про тривалість виробничого процесу .

Після того, як бюджет виробництва розрахований на один рік, необхідно розділити його на більш короткі періоди, які можна виміряти в квартали, місяці або тижні , наприклад, відповідно до потреб кожної компанії з урахуванням особливостей ринків, де вона функціонує.

Цікаво відзначити, що на відміну від бюджету продажів, бюджет виробництва повинен бути спланований таким чином, щоб він підтримував максимально можливу стабільність протягом усього процесу виробництва , незалежно від ринкових умов . Іншими словами, тоді як компанія повинна прогнозувати продажі за кожен період року, реалістично приймаючи злети і падіння, при плануванні виробництва вона повинна шукати однорідність.

Що стосується персоналу, необхідного для участі у виробничому процесі, важливо пам'ятати, що не завжди можливо мати всіх працівників, враховуючи певні незручності, такі як проблеми зі здоров'ям та непередбачені відставки . З цієї причини не рекомендується передбачати працездатність понад 85%.

border=0

Пошук іншого визначення