Визначення toyotismo

Тойотизм називається ланцюговим виробничим режимом, який замінив Фордізм на початку 1970- х років . Тому, щоб зрозуміти концепцію, ми повинні знати, до чого відноситься ідея ланцюгового виробництва.

Цей процес складається з використання конвеєра або складальної лінії . Таким чином, кожен з працівників виконує єдину функцію без переміщення, усуваючи час простою і сприяючи спеціалізації.

У цьому контексті фордизм був зобов'язаний скорочувати витрати і збільшувати виробництво. Завдяки збільшенню кількості виробленої продукції, збільшується пропозиція, ціни знижуються, а ринок розширюється (оскільки більше людей можуть отримати доступ до товарів).

Що стосується ідеотизму, то це метод організації часу в галузі, що вносить зміни до фордизму. Його робочим колесом був Taiichi Ohno , інженер з Toyota .

Тойотизм прагне уникати дій, які не є необхідними. Виходячи з наказу «точно в часі» (або «точно вчасно» , англійською мовою), Toyotism прагне виробляти тільки те, що йому потрібно, і саме в той момент, коли це необхідно. Таким чином, робота стає більш гнучким, а механізація втрачає перевагу.

Іншими словами: у той час як фордизм спрямований на масове виробництво і зберігання товарів, тойотизм має намір розпочати виробництво, коли товар вже продається. Тобто, порядок отриманий першим, а потім виробляється. Щоб механізм був успішним, необхідно уникнути затримок (бюрократія, помилки, пошкодження обладнання тощо).

Toyotismo був одним з фундаментальних стовпів виробничої системи в Японії і, після першої нафтової кризи , мало-помалу він замінив фордизм як орієнтир ланцюгової продукції. Ця нафтова криза відбулася 23 серпня 1973 року внаслідок рішення ОПЕК ( Організації арабських країн-експортерів нафти ) не продовжувати експортувати нафту до країн, які раніше були на стороні Ізраїлю. Йом Кіппур війну, в якій він зіткнувся з Сирією і Єгиптом.

Власна гнучкість Toyotismo має ряд переваг над фордізмом і відображається у збільшенні продуктивності по відношенню до використовуваних до цих пір методів, як тих, що генерували мертві точки в ланцюзі, утримуючи декількох працівників неактивними циклічним способом. як ті, хто вибрав роботу без відпочинку, щоб зайняти до останньої секунди кожної зміни зі спеціалізованим виробництвом.

Ця японська модель ланцюгового виробництва була відповідальною за те, що промисловість країни, що сходить сонця, перейшла від стану недорозвинення до того, щоб за кілька десятиліть зайняти позицію глобальної влади . За своєю суттю існують певні принципи, які зуміли змінити пануючу кризу у фордизмі:

постійне обертання працівників для заповнення різноманітних ролей і великої гнучкості ;
* сприяти роботі в команді замість ізольованої діяльності, підвищувати продуктивність через стимул, який виникає в результаті обміну, і збагачення навчання від інших;
Системна система « щойно вчасно» , згадана вище, вдається переоцінити взаємозв'язок між часом, необхідним для створення статті, та її тиражем. Крім того, склад перестає бути необхідним, при цьому форма виробництва завжди близька до запасу 0 , що також знижує витрати, необхідні для зберігання товарів;
* Ціни на продукцію можуть бути знижені за рахунок економії в процесі виробництва, а це збільшує продажі і дозволяє досягти соціальних класів з нижчими доходами.

border=0

Пошук іншого визначення