Визначення стратегічного планування

Стратегічне планування - це розробка, розробка та реалізація різних операційних планів компаніями або організаціями з наміром досягнення цілей і цілей. Ці плани можуть бути коротко-, середньо- або довгостроковими.

Стратегічні плани мають певний бюджет , тому важливо правильно визначити цілі, які необхідно виконати. Інакше грошей може бути недостатньо для досягнення цілей, а стратегічне планування не вдасться.

Стратегічне планування як система управління виникла в 60-70-х роках із змінами стратегічних можливостей компаній. Керівництво або керівництво почали вимагати планування завдань, які необхідно виконати, з менеджером, який проаналізував, як і коли їх виконувати.

З іншого боку, час між інвестуванням товару та його впровадженням на ринок почав скорочуватися, а життєвий цикл продукції все більш коротким. Тому стратегічне планування стало фундаментальним аспектом діяльності компаній у пошуках більшої конкурентоспроможності .

Таким чином, стратегічне планування спеціалізується на тому, що робити ( стратегіям ) для досягнення поставлених цілей з точки зору можливостей і загроз, які надає навколишнє середовище.

У цьому сенсі важливо, щоб усі люди, пов'язані з керівництвом, могли розвивати свої знання і розуміти саме потреби компанії, так що стратегічне планування дозволяє їм взаємодіяти з динамічним і постійно розвивається світом.

Типи стратегічних планів

Стратегічні плани компанії можуть бути короткостроковими, середньостроковими або довгостроковими , воно суттєво залежить від масштабу компанії, оскільки планування відповідає обсягу діяльності, яку повинні виконувати різноманітні частини компанії, які зазвичай розділяються. в ієрархіях, які варіюються від нижчих до вищих рівнів. Важливо, щоб ці плани, перш ніж вони були впроваджені на практиці, були ретельно проаналізовані і цілі, які мають бути досягнуті, адекватно відображені, щоб адекватно скористатися економічними ресурсами, наявними для цієї мети .

Хоча стратегічні плани, як правило, є пунктуальними і повинні бути ефективними в певний час, їхні наслідки зберігаються з часом, оскільки зміни в бізнес-середовищі зберігаються; Ось чому сказано, що стратегічне планування належить до безперервного процесу і має підтримуватися діями, розробленими для того, щоб забезпечити гарне виконання цих планів.

У будь-якому випадку важливо зазначити, що стратегічне планування не намагається приймати рішення, розглядаючи майбутнє , а відповідаючи на певні проблеми сьогодення; отже, він не відповідає за прогнозування майбутніх продажів, а про вирішення поточних проблем, які можуть бути пов'язані з ними. Через це всі компанії повинні щорічно переглядати своє стратегічне планування і створювати нові плани для вирішення тих конфліктів, які можуть вплинути на теперішнє; Крім того, цілі повинні переглядатися щорічно, щоб зосередитися на потребах кожного етапу.

Як висловлюють різні фахівці; це набір функціональних планів, в які вкладається певний бюджет і який зосереджується на керівництві компанією в певний час з урахуванням його ресурсів і середовища, в якому він розвивається, для досягнення запланованих цілей ,

Нарешті, важливо зазначити, що перед впровадженням програми стратегічного планування необхідно, щоб усі сторони, які будуть залучені до неї, мали в своєму розпорядженні цілі, які, як очікується, будуть досягнуті, і спосіб, у який вони будуть працювати. Зазвичай їм дають письмовий документ з усім, чого компанія очікує від цієї програми, і які очікування вона має в кожній частині.

border=0

Пошук іншого визначення