Визначення кайзена

Концепція kaizen формується з двох японських ідеограм : kai (який можна перекласти як "change" ) і zen ( "корисний" ). Це концепція, що використовується в корпоративній сфері, що стосується процесу постійного вдосконалення на основі конкретних дій.

Кайзен з'являється як метод управління, що включає всіх членів організації, від працівників нижчого рівня до менеджерів. Цей інструмент спрямований на оптимізацію конкурентоспроможності та продуктивності компанії за допомогою невеликих кроків.

Філософія методу кайзен базується на колективній роботі та негайних змінах . Різні страти суб'єкта повинні бути вирівняні за тією ж метою, і вони повинні бути готові встановити зміни в даний момент, оскільки вони є простими, конкретними і недорогими діями.

Важливо підкреслити, що кайзен розглядає час як стратегічний і дефіцитний ресурс, який не слід витрачати даремно. Цей ресурс є цінним для всіх компаній, поза їх розміром. Таким чином, для процесу безперервного вдосконалення важливо правильно контролювати час, щоб максимально використати його.

Для того, щоб перевести принципи кайзена, важливо розвивати спроможність до аналізу, заохочувати мотивацію та оцінювати результати рішень. Ідея полягає в тому, що кайзен стає філософією роботи і навіть життя, прийнятою всіма членами, які складають структуру.

Коротше кажучи, безперервне та систематичне вдосконалення допомагає усунути дефекти та недоліки. Передумова полягає в тому, що чим простіше і простіше, тим краще.

border=0

Пошук іншого визначення