Визначення критичного шляху

Серед різних значень терміна « маршрут» , на цей раз ми зацікавлені в тому, щоб залишитися зі своїм значенням як шлях, що слідує для досягнення мети або досягнення мети. З іншого боку, поняття критики може бути можливим, що пов'язане з кризою або судженням, яке видається про щось.

Метод, який використовується для розрахунку часу в плануванні проекту , називається критичним шляхом . Це алгоритм, який прагне оптимізувати витрати від планування дій.

Метод критичного шляху , створений у 1950-х роках, також відомий як CPM його англійською назвою: Critical Path Method . Критичний шлях можна розуміти як послідовність взаємопов'язаних елементів, що вказує на період, в якому проект може бути розроблений. Це означає, що в разі затримки в деяких елементах весь критичний маршрут (і, отже, реалізація проекту) буде затриманий.

На додаток до всього вищесказаного, ми не можемо не помітити, що критичний маршрут або СРМ чітко відрізняються від методу, який називається PERT (Project Assessment and Review Technique), оскільки він ґрунтується на тому, що є детермінованими інтервалами, а це інше в імовірнісні часи.

Для розробки критичного шляху, перш за все, необхідно визначити всі дії, які є частиною проекту, і встановити пріоритетні посилання. З цієї ідентифікації може бути встановлений час кожної діяльності. Тоді ви повинні розвивати мережу, яка включає всі ці види діяльності. Проаналізувавши інформацію з різними розрахунками, нарешті можна визначити критичний шлях, який буде шляхом до реалізації проекту.

Точніше, ми можемо визначити, що це фази, які повинні складати і формувати планування будь-якого проекту за допомогою техніки або методу критичного маршруту:
- По-перше, слід зробити так, щоб було визначено кожну з заходів, які беруть участь у вищезгаданому проекті, а також відносини між ними. Все це без огляду на правила пріоритету або спадкоємства.
- Тепер настав час сформувати те, що називається мережевою діаграмою, яка матиме в якості протагоністів тих, що були ідентифіковані на попередньому етапі.
Третім важливим етапом СРМ є так званий мережевий розрахунок, який здійснюється на основі трьох дуже важливих елементів або показників, які визначаються для кожної діяльності або події: Т1, що є найбільш раннім часом для реалізації цього; Т2, який є останнім часом для того, щоб згадана подія відбулася; і, нарешті, H, який відомий як час відставання і який в основному є різницею між T2 і T1.
- Потім і, нарешті, нам доведеться провести розробку графіка.

border=0

Пошук іншого визначення