Визначення управління персоналом

Концепція адміністрування походить від адміністрата , латинського слова. Поняття стосується процесу та результату управління (управління, лікування, упорядкування або організації).

Особистий , тим часом, є терміном з кількома видами використання. З цього приводу ми зацікавлені в тому, щоб залишитися зі своїм значенням як сукупність осіб, які працюють в одній корпорації.

Ідея управління персоналом в цьому контексті стосується напрямку відносин між компанією і працівниками . Ця адміністрація передбачає управління людськими ресурсами організації .

Адміністрація персоналу, таким чином, натякає на дії, які проводяться для організації робітників у структурі компанії і досягнення того, що вони можуть виконувати повною мірою відповідно до своїх можливостей. Мета полягає в тому, щоб максимально використати робочу силу на користь компанії, враховуючи потреби та інтереси працівників.

Що розуміється як кадрове адміністрування, може включати від офісу до різних принципів або заповідей , через процеси і дії . З області управління персоналом можуть бути призначені канікули працівників, зміни у секторі можна вирішити у внутрішній організації, присуджуються призи та застосовуються санкції, щоб назвати декілька можливостей.

Управління персоналом змінюється залежно від часу і пов'язане з законами кожної країни . Жодне рішення компанії не може порушити законодавство: адміністрація персоналу, таким чином, підпорядкована нормативній базі, яка виходить за межі компаній.

В даний час, наприклад, персонал не вважається ресурсом, як це відбувалося в не надто далекому минулому, а представляє людський талант компанії. З цієї причини, коли менеджери з персоналу виконують свої завдання з управління персоналом, вони розробляють різні стратегії для того, щоб скористатися цим талантом, покласти можливості кожного співробітника на роботу, де можуть бути запропоновані кращі результати, що робить найменш можливими грошові інвестиції .

Все починається з підбору персоналу , концепція набагато складніше, ніж сама дія вирішення, кого наймати. У першу чергу, ті, хто займає керівні посади в компанії, повинні підтримувати тісні зв'язки зі своїми працівниками, оскільки вони знають потреби на рівні виробництва: у великому закладі, де відбувається поділ на групи на чолі з лідерами. Менеджери з людських ресурсів повинні періодично розмовляти з ними, щоб дізнатися, чи необхідно вносити зміни до структури .

Точно, одним з ключових моментів управління персоналом є добробут працівників, і для цього необхідні інші питання, такі як стабільність і стимули. Для досягнення стабільності процес відбору повинен бути успішним: наймати потрібних людей, у момент, коли вони дійсно можуть надати корисний внесок корпорації, а потім змусити їх відчувати себе невимушено у своїй роботі і що вони піддаються максимум у своїх повсякденних завданнях .

Для досягнення цих цілей необхідне постійне навчання персоналу. Всі професіонали повинні шукати нові цілі протягом своєї кар'єри, стимули, які змушують їх рости і розвивати нові навички.

Так само, як незалежні працівники повинні самостійно проводити невтомні дослідження, щоб не застоюватися, в контексті компанії роботодавцям надати своїм працівникам всілякі можливості для вивчення нових технологій і розширення їхніх кругозорів . Навчальні курси також є нагодою для найбільш досвідчених взяти на себе роль вчителя, так що всім вигідно .

border=0

Пошук іншого визначення