Визначення аналізу роботи

Аналіз позицій - це процедура, яка є частиною адміністративних завдань компанії і полягає у визначенні обов'язків та обов'язків на робочих місцях .

Виходячи з цього аналізу , можна вирішити, які типи людей необхідно найняти, щоб зайняти посади відповідно до їхньої спроможності та досвіду. Коротше кажучи, аналіз посад є не більш ніж збором, організацією та оцінкою інформації про роботу.

Заснування компанії або організації , створення нових робочих місць, зміна структури та оновлення винагороди - це ситуації, які призводять до розробки аналізу роботи.

В інших випадках, необхідність проведення аналізу роботи виникає з заяв, зроблених самими працівниками, коли їм не ясно, які конкретні завдання відповідають їм, або коли конфлікти компетенції та повноважень виникають серед співробітників.

Здійснюючи точний аналіз роботи, адміністрації вдається поліпшити управління людськими ресурсами, оскільки вона може найняти або призначити відповідних працівників для кожної посади і встановити винагороду, яку вони заслуговують.

Серед даних, які необхідно зібрати під час аналізу роботи, є діяльність та процеси роботи; обов'язки; фізичні дії; зв'язок; використовуваних машин і інструментів; необхідні знання; правила; і контекст.

Адміністратор програми аналізу роботи відповідає за розробку моделей для збору даних, перевірку процедури та забезпечення відповідності графіку виконання. Але цей процес не може бути здійснений без допомоги окремих осіб з дуже специфічними знаннями, які не входять до складу персоналу, але мають глибоке розуміння навичок, необхідних для реалізації завдань, що виконуються в компанії. ,

У компанії, що займається розробкою програмного забезпечення, наприклад, для визначення профілів необхідних програмістів, ідеально підходить для консультацій з тим, хто володіє дуже просунутими знаннями в цій галузі, особливо якщо він є частиною персоналу, оскільки в такому випадку можна дати думки до особистого рівня робочих груп, що також відіграє важливу роль при визначенні профілів.

Поряд з досягнутими успіхами і які продовжують відбуватися на технологічному рівні, очікувані навички кожного працівника в даній галузі змінилися за останні десятиліття. З одного боку, варто згадати, що до середини 1990-х років у певних областях для однієї й тієї ж людини було дуже поширеним ряд невизначених завдань, для яких було потрібно багато різних навичок.

Це було справедливо, наприклад, у світі комп'ютерної анімації і, як і раніше, відбувається в індустрії відеоігор, хоча і в меншій мірі, ніж кілька років тому. Відсутність досвіду людини в полях такого характеру змусила піонерів зробити перші кроки, не знаючи напевно, у якому напрямку вони рухалися. І саме завдяки безумовній відданості кількох, які були готові пожертвувати ночами сну і вихідними днями відпочинку, поступово вони писали посібники, на яких підтримуються нинішні працівники.

Коли потреби ринку невідомі, то неможливо виконати аналіз роботи з точністю, а відсутність чіткості у баченні компанії може бути фатальним. Тільки в деяких виняткових випадках інтуїція та визначення працівників вдається компенсувати невдачі неадекватного процесу відбору.

border=0

Пошук іншого визначення